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2020年7月27日上午9點(diǎn)30分公司召開(kāi)員工培訓大會(huì )。針對本次會(huì )議，總經(jīng)理馮明十分重視，一起研討本次會(huì )議進(jìn)行要點(diǎn)闡述。并號召全體員工實(shí)施本次會(huì )議內容落地執行。以及對公司全體員工的重視及認可，使員工明白公司對員工的一份期許。

   由人事部經(jīng)理展開(kāi)本次會(huì )議大綱內容。全體員工探討公司現階段情況作出更長(cháng)遠規劃目標而努力。及分類(lèi)三大重要環(huán)節進(jìn)行以下講解：

一：在本次會(huì )議中首先讓員工認識到什么是責任。作為領(lǐng)導，給團隊指引方向、分配任務(wù)、提升技能和提升士氣是基本的責任。作為領(lǐng)導，就要擔當團隊的成果，失敗是直接責任人，成功時(shí)要與團隊成員共享勞動(dòng)果實(shí)。

作為公司的成員，就是履行自己的工作職責，想盡一切辦法提升工作效率，提升工作成果，不折不扣地執行。

二：各項動(dòng)態(tài)管理過(guò)程形成體系，企業(yè)保持良性運作，離不開(kāi)動(dòng)態(tài)管理體系，對人、對事、對崗進(jìn)行綜合評估，制定一套適用的管理體系。以此進(jìn)行運作，企業(yè)與員工雙項動(dòng)力，才能實(shí)現效益的持續性增長(cháng)，成為可持續發(fā)展的一大要素。

三：為打造一支高素質(zhì)團隊，我們的日常行為具有高度的復雜性和強烈的隨意性，但是，我們的行為并不是漫無(wú)目的的和毫無(wú)拘束的。為了更好地和發(fā)展及高質(zhì)量，需要對每個(gè)人、每個(gè)集體各種行為進(jìn)行約束，使其產(chǎn)生持續性的價(jià)值效應。

   綜合上述，十分感謝在座全體員工的聆聽(tīng)，您的認真不僅是對公司的配合，而是對自我在今后過(guò)程中能更加不斷的完善自己，提升自己。公司希望，每項環(huán)節，不僅是對大家的自我約束，而更多的是一種期許及佳賞。

江西省捷易達實(shí)業(yè)有限公司

     2020年7月27日